運送会社　トラック運転手確保の支援

1. トラック運転手を確保しなければ、運送会社を続ける事は出来ません。
2. 荷主企業は、運送会社無しで商売が出来ません、廃業です。
3. 荷主の物流改革や物流DX化で運転手は省人化されますが、追付きません。
4. 運転手の就業環境を良くしなければ、運転手になってくれる人はいません

1. 荷主企業に対して、運賃値上げ交渉のノウハウ実践支援をします。
2. 荷主企業は、運転手のサービス環境を一番優先します、その指導を行います。
3. 運転手確保の募集方法は、非常に重要です。適確な方法を指導します。
4. 運転手の報酬査定決定方法を指導します。若い人の採用が重要です。
5. 現状ドライバーの報酬見直しも重要です。方法を指導します。
6. 運送会社のトラックドライバーは、会社の最重要資源です。その認識を共有します。

1. 会社経営陣に対して、トラックドライバーの重要性共有認識と確保推進姿勢。
2. 荷主企業に対してのパートナーシップ認識の指導。
3. 誰でも明るく働ける職場環境を創る。若い人・女性・高齢者・現状従業員。
4. 現状の荷主企業に対しての値上げ交渉実践指導。
5. 新しい募集方法の実践指導。

上記の経験は、実運送会社で全て遣ってきました。今では、優秀な３PL企業になっています。
コンサルティング活用で運転手確保の環境を創りませんか。

私の詳細は、ホームページを参照して下さい。物流改革実践のページです。
ホームページ：物流改革実践のページ

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