【After2024年問題】管理職育成のポイント

詳細・お申込み：After2024年問題を生き残る管理職育成のポイントセミナー 

■セミナー概要
2024年問題（時間外労働の上限規制適用）から1年近くが経とうとしています。
労働集約型産業である運送業界において、働き⽅改⾰関連法案が経営に与えている影響は甚⼤で、加えて、物価高による内需の低迷を背景に物量が低下しています。

人手不足を背景に運賃値上げ・条件改善など進んではいるものの、運送業の倒産は過去最多を更新しており、依然として経営状態が厳しい会社は多いのではないでしょうか。

人材採用・育成・定着率UP、営業強化、協力会社・輸送ネットワーク強化などの対外業務、デジタル化推進による生産性向上など、優先順位をつけて進めていかなければなりませんが、社長1人の力で解決することは難しく、管理者の育成・社内体制の強化は避けては通れません。

■このようなお悩みを抱えている方におすすめなセミナーです
・肩書は「管理職」なのに、やっていることは「監督職」程度。 　
　これといった提案がなく、「一般職」とあまり変わらない
・もっとリーダーシップを発揮し、部下のモチベーションを上げて業務推進していってほしい
・「管理職」には、「経営者」としての考えや想いを伝えているが、一方通行になっている
・部下とのコミュニケーションが上手く取って、「経営者」とのパイプ役になって欲しい
・デジタル化や、労務コンプライアンス・ハラスメントなど今の時代にあった管理職になって欲しい

■講座内容
物流会社の管理職に求められるスキルと育成方法
～管理職が上手く機能し、業績がアップする組織のつくり方～

・あなたの会社で、管理職人材が育たない理由
・どのようにして管理職にリーダーシップを発揮してもらうか
・実行力と現場展開力が高い管理職がやっていること
・部下の定着率が高い管理職のコミュニケーション方法

■開催概要
[日時] 2025年3月6日（木）13:00-14:00
[対象] 運送会社・物流会社の経営者
[費用] 無料
[開催方法] オンライン（Zoom）
[締切] 2025年3月5日（水）17時まで

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