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2026年05月15日（金）
~ 2026年05月29日（金）
2026年5月15日(金) 10:00～29日(金) 18:00
物流DX 未来会議2026 SPECIAL SEMINAR 新・物流施策大綱を読み解く – 2030年度に向けた物流構造改革のロードマップ –
2026年05月26日（火）
13:00〜13:45
「義務化で何が変わる？」 熱中症対策のポイントと倉庫安全教育を一気に解説！
12:05-12:55
【無料ウェビナー開催】 ブラックボックスを脱却する「真の物流原価」管理とメニュープライシング 小売・流通業が取り組むべき、3PL丸投げからの脱却と持続可能なネットワーク構築
15:00-16:00
【見逃し配信】経済産業省 物流企画室ご担当者様ご登壇 Q＆Aで理解を深める「物流効率化法」
2026年05月27日（水）
14:00-15:00
【失敗事例で解剖】AMR（自律型搬送ロボット）導入の成否を分ける分岐点とは ― 「現場が混乱する導入」と「生産性が跳ねる導入」の決定的な違いと補助金活用のポイント ― 【無料ウェビナー開催】
15:30～17:00
社会課題解決型の次世代ロジスティクス構築でドラッグストア業界をけん引するスギ薬局グループに、具体的な取り組みを解説していただきます。
2026年05月28日（木）
人に頼る経営から脱却するには？ 中小運送会社が“仕組みで回る会社”へ変わるためのDXとは
13:00~15:30
出版記念セミナー
11:00-11:30/15:00-15:30
人件費高騰、採用難の時代に「AMR（自律移動型協働ロボット）が選ばれる理由」を分かりやすく解説します。
2026年05月29日（金）
13:00～14:15
【成功企業の共通点】 関西物流展 満席御礼セミナー！ 「なぜ自動化がうまくいかないのか」と「成功のポイント」をわかりやすくお伝えします。
2026年06月02日（火）
13:00～14:00
300名の声で見えた！物流改善の次なる一手
2026年06月04日（木）
「誰でも高い積載効率での配車組」を実現！配車計画システム導入の事例をお伝えいたします
2026年06月08日（月）
~ 2026年06月26日（金）
11:00〜12:00 14:00〜15:00 16:00〜17:00
物流改善において、 「人手が足りない」 「保管スペースが限界に近い」 「改善したいが、何から始めればよいかわからない」 そのようなお悩みはございませんか？ この度、お客様の課題やお悩み事に併せてご相談いただける【物流現場改善 個別相談会】を開始いたしました。
2026年06月10日（水）
物流子会社・利用運送事業者必見！ トラック新法で求められる「新たな義務」の詳細と具体的な対応策をお伝えします
2026年06月11日（木）
物流ロボット最前線2026
2026年06月12日（金）
16:00-17:00
荷待ち荷役時間の対策に！ トラック予約受付システム「トラック簿」の必要性と活用方法
2026年06月13日（土）
14:00～17:00
倉庫作業の自動化で進める物流効率向上について実演を観ながら考えましょう。
2026年06月16日（火）
26年10月までの中長期計画提出にまだ間に合う！ 物効法の「中長期計画、定期報告、CLO」の実務について徹底解説します
2026年06月17日（水）
14：00~15：00
倉庫・工場における保管効率改善の考え方から、ラック活用による省スペース化、高密度保管・省人化事例まで、実際の改善事例を交えてご紹介します。 日程：2026年06月17日（水）時間：14：00～15：00 参加費：無料 オンライン開催
2026年06月24日（水）
14:00-15:30
【Profit Consulting社との共催】失敗しないAMR（自律型搬送ロボット）導入と、まだ間に合う補助金活用 ― AMR導入で「混乱する現場」 と 「生産性が劇的に向上する現場」 の境界線 ―
2026年06月25日（木）
15:05-16:00
後発でのシステム刷新を迎える企業が業界のDXリーダーに躍進するチャンスが訪れている ― 『標準化の罠』を打破し、現場の強みを活かすシステム刷新 ―
2026年06月26日（金）
10:00-11:00
「DXを加速させるRFPの書き方～レガシーシステムに潜む罠～」 ― ブラックボックス化したレガシーシステムと現場業務をどう標準化し、新システムへ移行するか ―
15:00－18:00
6/26開催（無料）｜サッポロビール様ご登壇！ ≪共同輸配送テーマコミュニティイベント≫ 物流の「計画化」は実現可能か、不可能か。飲料メーカーと語る“突発対応からの転換”
2026年07月11日（土）
AIによってサプライチェーンの実行系であるロジスティクス＝物流の効率化と最適化とビジネス価値創出を考え、併せて物流の未来像を描いてみましょう。
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