SCMデジタル化と国際輸送戦略の見直し（喫緊の戦略課題）等－グローバルロジスティクス研究会9月会合報告

今回は、グローバルロジスティクス研究会の9月会合を振り返ります。
ゲスト講演とメンバー事例「グローバルロジスティクスの活動事例」の発表後に意見交換を実施しました。

１．実施概要
１）日 時：2021年9月17日（金）14:00～17:00
２）形 式：Teamsによるオンライン開催

２．実施内容
　１）ゲスト講演　
　　(株)グリッド「デジタル・サプライチェーン構築に向けたソリューション提案」
　　（１）AI活用の視点と例示
　　　　・配船計画表：50のタンカーが港、製品、輸送量を最適化
　　　　・備蓄容量を維持しつつ、燃料を最小化（年間数億円規模の燃料削減）、安全在庫の遵守、
　　　　　計画業務削減、CO2排出量削減
　　　　・デジタル・ツインを構築してシミュレーションと最適化
　　（２）SCMへの適用例
　　　　・新製品が多いサプライヤー、工場までをモデル化、どの工場にどの製品を対応させるか
　　　　・生産計画、物流
　　　　　配車・運行管理のアプリ化、在庫量の最適化による収益最大化
　　　　　予測は外れる前提で収益最大化

　　２）メンバー発表　「グローバルロジスティクスの活動事例」
　　（１）事業構成
　　（２）グループの生産ネットワーク、販売・サービスの拠点　など
　　（３）グループのロジスティクス機能
　　　　　アジアの製造拠点から世界に出荷、製造拠点に部材を供給　など
　　（４）地域別の従業員構成、売上収益構成比　など
　　（５）サスティナビリティの取組み
　　（６）グループのロジスティクスの紹介
　　　　①グループのロジスティクス機能と国際輸送の俯瞰
　　　　②ロジスティクス部門の活動範囲
　　　　③中国における物流網再構築(調達ロジ)
　　　　④在庫拠点の配置最適化提案、各保管パターンでの効果額試算
　　　　⑤ダッシュボードによる情報展開(工場-販社ロジ)と情報展開 ～実施効果
　　　　⑥BCP重点施策および国際輸送戦略の見直し（喫緊の戦略課題）
　　　　⑦SCM戦略の意思決定に必要なデータ可視化とタイムリーな情報提供の取組み
　　　　⑧海外販社物流への取組み　など

３．事後アンケートでのコメント（抜粋）
　・BCP重点施策で人に頼り過ぎてはいけない、という点が大変参考になりました。
　・社内組織含め非常にグローバルに展開されており、当社が今後未来において目指していくべき内容なのだと感じた。
　・FTA/EPAについて質問をさせて頂き、当社でも利用拡大を検討している中で、製品レベルや部品レベルなどどこまでを
　　対象に対応されているのかをご教示頂き参考になりました。

※2021年度グローバルロジスティクス研究会の概要・詳細はこちらをご参照ください。