２．物流企業におけるHRMの課題とは
本研究会では、以下のようなＨＲＭ(人的資源管理：Human Resource Management）に関する課題をお持ちの皆様にご参加いただき、課題の共有とその解決に向けた方策を検討していきます。
○2024 年問題への対応
・給与体系、労働環境の見直し等、乗務員の支援、確保をどのように進めていくか。
・時間外労働の上限規制により稼働時間が減少するなかで如何に業務を受注し、
売上・利益を確保していくか。
・顧客、協力企業との契約内容、取引条件をどのように見直し、連携を図るか。
〇経営とHRM
・経営戦略にＨＲＭが紐づいておらず、戦略的なマネジメントが実践できていない。
〇育成
・求める人材像に基づいた体系的な育成プログラムが構築出来ていない。
〇評価
・人事評価の仕組みが整備されておらず、適正な配置や能力開発が実践できない。
・評価基準はあるが、担当者により差異があり、運用方法に苦慮している。
〇処遇
・人材ポートフォリオの設計、分析ができておらず場当たり的な人事にとどまっている。
〇多様性・エンゲージメントの向上
・女性や外国人の採用等多様性への対応が進んでいない。
・熟練者・高齢者の技術伝承、ノウハウを共有する仕組みが出来ていない。