ロジスティクスKPI活用の手引き

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ロジスティクスのKPIを広く普及することにより、産業界の生産性と収益性を向上させることを目的に、その端緒として『ロジスティクスKPI活用の手引き』を発行しました。本手引きが対象にしたKPIは社内の連携を念頭においたものですが、社内の連携を拡張すれば、荷主と物流企業、発荷主と発荷主、そしてさらに、発荷主と着荷主という具合に、KPIを“共通言語”としたサプライチェーンを通じたロジスティクス連携にも適用できます。

コンテンツ

Ⅰ．ロジスティクスKPIの有効性
1.　ロジスティクスKPIは共通テーマ
2.　ロジスティクスKPIで解く今日の社会的課題
3.　経営指標とロジスティクス指標との関連
4.　経営戦略とロジスティクス戦略
Ⅱ．ロジスティクスKPIのフレームワーク
1.　ロジスティクスはサプライチェーンの横断的な機能
2.　事例に学ぶロジスティクスKPI活用方法～A社のケース～
Ⅲ.　ロジスティクスKPIの導入方法
1.　基盤整備
2.　戦略策定目標値設定
3.　導入準備
4.　運用

目次