コースの位置づけ

SCMについての世界のランキングに、米国の調査会社Gartnerが毎年公表するSupply Chain Top 25があります。これは2010年にはじまったものですが、直近の2024年までの間、日本企業の名前は2014年トヨタの24位の１回限りを最後に、20世紀の“ものづくり”で世界をリードした日本企業の名前はあがってきません。なぜでしょうか…

今でも日本企業は現場の見える化や改善力は強いと思われますが、海外ライバル企業はそれを十分学んだ上で、“モノ”から“コト”のビジネス戦略のもとDX（デジタル・トランスフォメーション）によるサプライチェーン全体の見える化とそれに基づく顧客価値創造により、一気に勝者になる傾向があります。VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)とも呼ばれる現在、世界と戦いうる人材になるためには、時代背景と競争環境を踏まえた戦略的SCMのリスキリング、学び直しが不可欠です。

本講座は、2010年に東京工業大学を中心に集まったSCMの第一線で活躍されている企業の方々や教育研究者の議論から立ち上げられ、運営をJILSへ移管した後もSCMを取り巻く環境変化に対応して常に内容をブラッシュアップさせて参りました。今日まで広く業種や専門の枠を越えた約700名の修了生を送り出し、その同窓生のネットワーク、SSFJ (Strategic Supply Chain Management Forum Japan) も世界に広がっています。この輪自体も本講座の価値を構成する揺るぎない財産です。

コロナもようやく終息した一方で、Sustainability推進の高まり、特にサプライチェーンレベルでのESG （Environment, Society, Governance） のパフォーマンスが重要になっています。さらには米中摩擦やウクライナ侵攻に伴うサプライチェーンの混乱や資源高騰から、JIT (Just In Time) の見直しや経済安全保障の促進といった更なるSCMのパラダイムの変化も進行しています。また思わぬリスクにレジリエンス（resilience)を高めるだけなく、それを超えて成長や進化させるしなやかな対応、反脆弱性（Antifragility）という概念まで出現して参りました。

今、これらに対応できる人材こそ、過去30年停滞・低下してきた日本の産業競争力や労働生産性を再び高める担い手で、その育成が喫緊に求められています。それは、「顧客価値は何かを見極めでき、それを創造する“コト”をデザインし実行するために、（顧客を含めた）パートナーと共創・リードする力」 です。

講師陣と一丸となってこのようなSCM力を、講義・演習・グループ討論・発表を通して、磨き身に着けようではありませんか。