ロジスティクス経営士資格認定講座

ロジスティクスと経営戦略

顧客満足の追及、企業価値の最大化のために、企業は激しい競争を繰り広げている。ロジスティクスが経営に与えるインパクトを、サプライチェーン・マネジメント(SCM)成功の秘訣、全体最適化の考え方(TOC＝Theory of Constraints：制約理論)、IT の位置づけに関する理論と先進企業の事例の両面から理解する。

ロジスティクスと経営管理

経営管理の視点からの財務とロジスティクスの関係、在庫マネジメント、ロジスティクス戦略を立案するうえで不可欠な要素であるロジスティクスコストの捉え方、経営の評価に関連する様々な指標について、講義と事例から学ぶ。

ロジスティクスにおける企業間コラボレーション

真の全体最適を目指すためには、企業内のロジスティクスシステム構築にとどまらず、企業間コラボレーション (協業) が必要不可欠である。製、配、販、それぞれの立場から、真の全体最適実現のために、講師、参加者が一体となり議論するティーチイン方式により、旧来の慣習にとらわれない、コラボレーションのあるべき姿を考える。

企業経営とGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）

企業は正しく行動しているか。企業は最も効率的な活動をしているか。ステークホルダーは満足しているか。企業活動の立脚点である、コーポレートガバナンス(企業統治)にかかわる多くの問題が、顕在化している。コーポレートガバナンスの考え方、あるべき姿について、また、企業経営にひそむリスクの分析・評価の仕方等、リスクマネジメントの考え方と進め方について、その理論と実践を学ぶ。

組織の設計

企業理念を具現化するのは人であり、その分業と調整のメカニズムたる組織である。企業活動において、最高のパフォーマンスを発揮させるためには、優れた組織を作り、人的マネジメントにより人の能力やモチベーションを向上させる仕組みを作らなければならない。そのために必要な人・組織に関するマネジメントを学ぶ。

ロジスティクスとSDGs

2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」は、環境、経済、社会三つの側面のバランスに考慮した取り組みを、我々人類に求めたものである。SDGsを推進するため、なぜ SDGs なのかその理由を考察するとともに、ロジスティクス分野における産業界での取り組みの状況や課題を共有する。

グローバリゼーション

経済活動のボーダーレス化、グローバル化に伴い、生産・調達・在庫・販売拠点とロジスティクスネットワークの国際展開は激しい勢いで進展している。この状況下で競争優位を確立するためにはグローバルロジスティクス戦略が必要不可欠であり、その構築方法について、理論と事例から学ぶ。

ロジスティクスの戦略立案　【ケーススタディ】

この講座の集大成であり、ロジスティクスに関わる理論と事例から学習したエッセンスを自分の能力として定着させ、実践力をつける場である。この講座全体を通じて学んだ知識を総動員し、ケーススタディに取組み、ロジスティクス戦略の改革・立案を行う。グループディスカッション、経験豊富な講師陣からの直接指導を通じて、戦略立案の手法を学ぶ。