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~基礎から実践まで~
需要の多様化や供給網のグローバル化が伸展する中、SCM(サプライチェーンマネジメント)の重要性は益々高まっていますが、多くの企業においては戦略的なアプローチが欠けており、SCMがビジネスモデルにうまく組み込まれていないと言っても過言ではありません。
高度化するサプライチェーンを企画、設計、管理できる人材として、部門や組織の壁を越えてトップマネジメントを巻き込みながら戦略的なサプライチェーンを構築できる人材が強く求められております。 戦略的なサプライチェーンを構築するためにはまず、SCM・ロジスティクス・物流部門およびそれ以外の部門のメンバーがSCMの基本やサプライチェーン改革の進め方を正しく理解することが必要になります。
本セミナーでは、SCMの基本的な考え方からSCM改革の進め方までを幅広く学習し、事例を交えた実践的な研修を行います。
SCM基礎 1)SCMとは、SCMの必要性 【演習】 ・サプライチェーンマップの作成 【グループディスカッション】 ・自社のサプライチェーンの紹介 2)SCM改革のポイント 【演習】 ・自社のSCM課題抽出(Before) 3)SCMとキャッシュ・フロー 【演習】 ・キャッシュフロー計算
在庫管理 1)在庫の役割と区分 【演習】 ・流動在庫計算 ・安全在庫計算 2)在庫適正化の進め方
刈谷 優孝 氏 株式会社日本能率協会コンサルティング 生産コンサルティング事業本部 サプライチェーン・マネジメント&デザインユニット チーフ・コンサルタント
2025年1月22日(水) 10:00~17:00
Liveオンライン
40名 (最少催行人数10名)
日本ロジスティクスシステム協会(以下「主催者」という)が定める「JILSオンライン研修受講にあたってご了承いただきたいこと」と以下の事項に同意のうえお申し込みください。
本セミナーはZoomを利用して実施します。ミーティング用Zoomクライアントをインストールのうえ、以下のZoom接続テストURLにアクセスいただくと接続の確認をすることができます。
Zoom接続テストURL https://zoom.us/test
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