ロジスティクスKPI活用の手引き
ロジスティクスのKPIを広く普及することにより、産業界の生産性と収益性を向上させることを目的に、その端緒として『ロジスティクスKPI活用の手引き』を発行しました。本手引きが対象にしたKPIは社内の連携を念頭においたものですが、社内の連携を拡張すれば、荷主と物流企業、発荷主と発荷主、そしてさらに、発荷主と着荷主という具合に、KPIを“共通言語”としたサプライチェーンを通じたロジスティクス連携にも適用できます。
目次
- Ⅰ．ロジスティクスKPIの有効性
- 1. ロジスティクスKPIは共通テーマ
- 2. ロジスティクスKPIで解く今日の社会的課題
- 3. 経営指標とロジスティクス指標との関連
- 4. 経営戦略とロジスティクス戦略
- Ⅱ．ロジスティクスKPIのフレームワーク
- 1. ロジスティクスはサプライチェーンの横断的な機能
- 2. 事例に学ぶロジスティクスKPI活用方法～A社のケース～
- Ⅲ. ロジスティクスKPIの導入方法
- 1. 基盤整備
- 2. 戦略策定 目標値設定
- 3. 導入準備
- 4. 運用