物流改善賞「受賞企業」_2023~2013年

海外向けボルト梱包作業の改善～苦渋作業を減らすぞ大作戦～

withコロナ：ＤＦＬ思考 × 包装デザインアップデートによる顧客価値共創 ～工業用電子管におけるコスト低減、作業性向上、サステナビリティを追求～

物流作業の標準時間算出ツール開発による作業要員数の適正化

物流ＩＥを活用したサステナブルなオペレーションの実現 ～”働きたくなる”受注センターに向けた全員活動～

待機時間削減に向けた自動倉庫からの出荷能力向上

ハンディターミナルシステム導入による出荷梱包業務の合理化推進活動 ～２０年以上続く手作業からの脱却～

受託業務における標準化／平準化とＤＸ

大口物件集中管理専門組織の設立による物流要件を取り込んだ戦略的納入計画の立案と遂行

IEを活用した ”ONE TEAM” による全体最適な庫内運営の実践 ～更なるユニットロードのSHINKAに挑戦～

withコロナ：在宅勤務を中心とした働き方改革およびBCP対応 ～物流事務作業の標準化とデジタル化によるリモート化及び生産性の向上～

新ケースレス輸送治具導入による二輪完成車輸送の標準化

ダイバーシティ推進による組織風土の活性化 ～女性従業員に優しい倉庫環境作り～

見える化ソリューションとWMSを利用した生産性の向上施策

ダブルトランザクション ～保管エリアと出荷エリアの切り分けによる保管効率・出荷作業効率の向上を目指す～

OCR導入による伝票入力業務の時間短縮

ＩＥによるムダな動作を徹底的に排除、“考動” する現場へ変革 ～効率的なユニットロード実現に向けた庫内荷役の生産性向上～

北海道地区用品供給モーダルシフトの実現

ロット切り替え指示のマクロ化

ピッキング工程のムダ取り改善

冷凍食品物流における倉庫生産性の向上

出荷波動に対応できる物流体制の構築～出荷作業の平準化～

４Ｓフロア　ソリッド部門の生産性向上

ＲＰＡを活用した庫内業務の省人化

高齢社員・女性社員目線で取り組んだ職場改善
～「楽しく、長く働きたい」が聞きたくて！～

ＣＴ活用による物流センター出荷作業の同期化

改善の積み重ねによる荷役粗利率改善

IE手法を用いた自転車組立および庫内移動の改善

物流効率改善によるＣＳ向上
～路線便削減で物流品質の向上とコストダウンの実現～

集品作業効率の向上　間接作業工数（MH）の削減

改善の積み重ねによる荷役粗利率改善

IE手法を用いた自転車組立および庫内移動の改善

物流効率改善によるＣＳ向上
～路線便削減で物流品質の向上とコストダウンの実現～

集品作業効率の向上　間接作業工数（MH）の削減

輸出入全体最適を考慮した一貫物流オペレーションの実践

作業環境の大幅改善による生産性の向上

3PLパートナー会社のYK（やりにくい・気を使う）作業をなくそう！

重量物取り扱い職場における女性活躍推進
～女性からの視点による働きやすい職場作り～

入出荷作業時間の短縮による収益改善

深夜作業削減への取り組みを通じた
荷主・3PL・納品企業のWIN-WINを実現した作業改善 とSCM改善

カスミ事務大部屋化方式
～無くせないか・減らせないか・変われないかをキーワードにし た事務視点の真因改善

指差呼称スタンダードポイント策定で安全・品質向上
～ 3PL社との協働政策の推進～

海外調達物流における原低活動の推進

需給最適化を目的としたバリューチェーン構築

仮設型託児を利用した労働力確保

動作分析ノウハウを活用したムダ作業削減による生産性の改善

強化カートンケース開発による廃棄物削減

「渋滞学」活用による
ピッキング・アソート作業の効率化

配送ドライバーの労務改善による効果

改バリアフリーな受入れ業務
健常者と障がい者の壁を無くす

CKD海上輸送コンテナ容積充填率向上へ向けた総合的取組み

スワップボディコンテナ導入による車両の安定確保と輸送コスト削減

作業ルールの統一化（1個流し・整流化・視える化）による
品質と効率の改善

「安全・安心な台車への改善」と「安全な人づくり」
-愚直で地道な安全環境づくりと新たな魅力ある職場環境づくりに向けて

ピッキング業務のムダ取り改善と安全確保

ピット回転率向上による荷役効率改善 -積込車両を待たせない為の対策-

輸出入間接業務の事務効率改善

ピッキングカート及び屋内測位データを基にした改善と効果検証

サプライチェーン密着による改善活動

物流品質のKPI管理による物流環境改善

タブレット端末導入による作業標準化について（品質・効率の向上）

大型ビニール袋の取り出し性改善（大型ビニール袋の収納具の開発）

メーカーに出来る物流改善「外装表示／設計の最適化」で、
作業効率化、物流品質向上を目指す！

通信機器リサイクル業務の効率化

荷主企業と３ＰＬ企業による協同作業改善とゲイン・シェアリング

格納工程のバラツキ改善による生産性の向上

検品・梱包効率の改善と出荷品質向上をローコストで実現

機械だけに頼らない人間力による作業改善

倉庫間送品仕分け作業時間の短縮

トヨタ式ノウハウの活用による通販入出荷業務の改善

トヨタ生産方式（ＴＰＳ）の手法を用いた改善プロジェクトの取組

送品原価率の維持向上　‐福岡方面積み合わせ便による積載率の向上‐

事務による改善推進　～『カスミ事務大部屋化方式』とは・・・～

「姿勢重量点」を導入した安全で働きやすい物流現場づくり

品質と生産性向上のためのロケーションの再構築　
～地道な改善活動と現場の知恵とITの融合によるロケーション管理～

魅せられるパーツセンターに向けて
「梱包資材の手元化と作業改善による生産性向上」

荷役効率向上

「物量予測」・「進捗・生産性の見える化」・「オペレーション改善」
による集品生産性の改善

物流管理業務と前後工程を含めた最適化による収益改善