コーススケジュール
2025年度 春期(第31期)ストラテジックSCMコース スケジュール
開催期間:2025年4月4日 ~ 2025年9月13日(全20回+修了発表会)
- 講義(20回):金曜日 19:00~21:00
- 開催形式…「オンライン」:Zoomによる実施、「集合」:日本ロジスティクスシステム協会会議室(東京)
日程 | 回 | 内容 | 講師(敬称略) |
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4/4 集合 |
01 | 開講挨拶 オリエンテーション/SCMの全体像と授業科目 |
市川 森川 |
<SCMの概念と経営戦略> | |||
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4/11 オンライン |
02 | SCMと経営そしてサステナビリティ | 圓川 |
4/18 オンライン |
03 | SCMとオペレーションズマネジメント | 圓川 |
4/25 集合 |
04 | サプライチェーンの複雑性と企業間協働の効果: SCMゲームの体験を通して |
河合 |
5/9 集合 |
05 | グローバル戦略とビジネス・ロジスティクスの新たな方向性について | 橋本 |
5/16 集合 |
06 | SCM実現を阻む根底問題を探る ~CRTを用いたグループワーク演習 その1~ |
鈴木 |
<流通市場とSCM> | |||
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5/23 集合 |
07 | 消費財流通のチャネル戦略とSCM | 市川 |
5/30 オンライン |
08 | ロジスティクスマネジメントとSCM部門の役割 | 荒木 |
6/6 オンライン |
09 | マーケティングとSCM | 中村 |
6/13 集合 |
10 | サプライチェーン可視化とトレーサビリティー | 森川 |
6/20 集合 |
11 | 価値共創社会への変化対応とサプライチェーンの革新 ~SCM/DCMの連携~ |
碓井 |
<サプライチェーンの実行プロセス> | |||
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6/27 集合 |
12 | SCM性能の見える化 ~CRTを用いたグループワーク演習 その2~ | 鈴木 |
7/4 オンライン |
13 | 調達を中心としたサプライチェーン経営戦略と組織能力 | 垣見 |
7/11 集合 |
14 | サプライチェーンプロセスモデル(SCOR) ~業務の可視化・分析・改革のイネブラー~ |
調整中 |
7/18 集合 |
15 | S&OPの基本と実践 ~「組織の壁」を乗り越える~ | 行本 |
<SCMにおける数理技術/ORの活用> | |||
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7/25 集合 |
16 | SCMにおける需要予測・MRP・在庫最適化 | 野本 |
8/1 集合 |
17 | SCMのDX化と改善事例 | 野本 |
8/22 開催方式未定 |
18 | SCMにおけるAI・ORの活用 ~科学的手法を経営に生かす~ | 伊倉 |
8/29 開催方式未定 |
19 | AI・ORを使った最適化モデルと企業戦略への活用 | 伊倉 |
<総括> | |||
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9/5 集合 |
20 | 総論:経営戦略とSCM、SCM改革のためのチェンジマネジメント | 藤野 |
<課題研究発表会・修了行事> | |||
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9/13(土) 集合 |
* | 課題研究発表会・修了行事 ※10:30~17:30予定 |
講師陣 修了生 |
■課題研究について
課題研究として、CRT(現状問題構造ツリー)によって我が国のSCMの問題構造を明らかにするとともに、中核問題についてグループ毎に検討します。その検討結果を課題研究発表会にてご発表いただきます。
※スケジュールは変更となる場合があります。
SCMコース独自のフォローアップ
授業への参加は欠席しないことが前提ですが、企業人としてやむを得ない欠席もあり得ると思います。 その点を考慮して、SCMコース独自の制度として、欠席した場合について、下記の制度を設けています。
【欠席時の代理聴講制度】
業務などでやむを得ず欠席する場合、あらかじめ届けておくことで、自分の替わりに1名の代理者(所属先の同僚、上司など)を聴講させることができます。
ただし、本人については欠席扱いとなり、出席日数にはカウントされません。
【欠席回の事後聴講制度】
業務などでやむを得ず欠席した場合、フォローアップと学習継続機会の提供のため「欠席者の事後聴講制度」を利用できます。受講期の以降のコース開講時にご利用できます。
授業風景

講義は、最大6名のグループに分かれて受講し、演習も同じグループで行います。

グループ課題発表会、修了式に引き続いて開催される特別講義(講演会)は、講師や過去の修了生に加えて、一般から募集した聴講者にも公開して行われます。