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コラム:HRM「ダイバーシティは物流を制す?!」
2024年問題と多様性
労働力不足に効く?!自社の魅力
ダイバーシティは物流を制す?!
効率化より大事?!なES(従業員満足)
物流現場にフレックスタイムは無理なのか?!
現場の働き手を主人公に
思考の多様性で物流を考える
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第3回:実例!担当者が語る物流現場改善の勘どころ(前編)
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第5回:実例!企業は物流現場改善にこう取り組む
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H1
階層別教育コース
コンテンツ
階層別教育コースには以下のコースがあります。
経営幹部コース
ねらい
新しい時代変化の認識を深め、物流専業者(プロ)として幹部ひとりひとりが自己革新を図る。改善改革を推進する能力を付与する。
対象者
物流事業者、物流子会社の部長、支社長、取締役などの経営幹部
カリキュラム
経営環境の変化
ロジスティクス概論
物流業のマーケティング
事業戦略と経営計画
日程・方法
2泊3日 講義、個人演習、グループ演習
幹部のための先進情報技術紹介コース
ねらい
先進の情報技術を、ロジスティクスに責任を持つ経営幹部の立場から、どう捉えるべきかを解説する。「機能解説」よりも「意識改革の必要性」に焦点をあてる。
対象者
ロジスティクスに責任を持つ経営幹部(部長、取締役など)
カリキュラム
電子商取引(EC)
統合基幹業務処理パッケージ(BPR)
顧客志向型戦略(CRM)
仮説検証型経営(BI)
グループウェア(GW)
サプライ・チェーン・マネジメント(SCM)
バリュー・チェーン(VC)
日程・方法
半日 講義
物流管理実践力強化コース
ねらい
物流管理を担うものとして、経営の中で自分の役割を知り、物流管理の基本的知識・問題抽出力・改善実行力を身に付け物流マネジメント力のレベルアップを図る。
対象者
中堅物流管理者、物流アウトソーシング担当管理者
カリキュラム
物流概論
物流管理の基礎知識
物流コスト管理
物流改善の進め方
改善のグループ演習
グループ発表
実行結果報告発表会(研修1ヶ月後に実施)
日程・方法
1泊2日 講義、演習
第一線監督者コース
ねらい
エクセレントカンパニーの条件は、現場のリーダーが率先して推進することにある。物流管理の基本、効率的な仕事の進め方、管理手法を身につけ、改善改革を推進する中心的リーダーを養成する。
対象者
現場リーダー、改革改善担当者
カリキュラム
物流概論
物流課題の発見と改善の進め方
日程・方法
2泊3日 講義、個人演習、グループ演習
新任管理・監督者コース
ねらい
新たに任命された管理者に対し、経営環境の認識、管理・監督者の役割と心構えを解説。改革改善実施力・提案力を身につけ、管理者として意識・行動改革を図る。
対象者
事務・現業の新任管理・監督者
カリキュラム
物流管理とは
改革改善のポイント
管理監督者の役割
日程・方法
2日 講義、グループ討議
中堅社員レベルアップコース
ねらい
中堅社員として、物流業務についての専門知識の習得を図るとともに、コスト、品質、安全などの業務指導面での基本を理解させる。また、演習により、改革・改善の手法を学ばせる。
対象者
入社後3~5年程度の中堅社員
カリキュラム
物流とロジスティクス
物流管理業務
日程・方法
2泊3日 講義、個人演習、グループ演習
新入社員基礎コース
ねらい
導入教育の一環として様々な角度から、物流に関する知識や、物流事業者に関する基本事項を習得させ、さらに自社の業務の仕組を理解して、物流に携わる新社会人としての基礎を確立させる。
対象者
事務職、現業職の新入社員
カリキュラム
物流とは
物流事業者とは
日程・方法
2日 講義