～ビジネス環境の変化を捉え、サプライチェーンの混乱に立ち向かう～
コロナパンデミックの発生から３年が経過し、一定のデータは蓄積されたものの、半導体不足や円安の進行による原材料価格の高騰など、需給環境の不確実性は高いままです。こうした環境下で予測精度を回復、向上させていくことは簡単ではありません。
一方で、AIを使った需要予測は珍しくなくなり、それをベースとした進化型S&OP(Sales and Operations Planning)を目指す企業も出てきています。
次々と変化するビジネス環境、進化していく技術の中で、自社のオペレーションを変革し続けるには、新しい知見を学び、それを応用できる発想力が必要です。また、それを特定の個人に依存するのではなく、組織としての再現性を高めなければなりません。
本ウェビナーでは、「需要予測の組織知」を生み出し、それを継承していくために有効な経営理論と、その実践についてお話しします。組織としての予測力向上について一緒に考えましょう！