『超』入門！組織の壁を突破するS&OPセミナー| 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会

リード文

なぜ「販売」と「生産」は分かり合えないのか？
～組織の断絶と対立を克服するためのアプローチを学ぶ～

近年、ものやサービスの供給網（サプライチェーン）を構成する企業の活動環境はますます不確実性を増しています。このことは企業の経営層が想定する事業戦略の効果と戦略の実行を担う現場の活動との間に齟齬（そご）を生むとともに、現場における販売と生産の対立をより深くしています。

S&OP（Sales and Operations Planning）は、これらの問題状況の克服を狙いとしており、企業が効果的に事業戦略を実行することを目的として「適切な供給計画」をタイムリーに起案・意思決定するための仕組みです。

本セミナーでは、SCMの中核的な仕組みである「S&OP」の基本を習得していただくともに、各部門の担当者・マネージャに求められるアクションについて解説いたします。

開催概要

SCM担当者・マネージャ（調達・生産管理・需要予測・在庫計画・需給調整・事業戦略ほか）

1．世界標準のSCMにおけるS&OPの役割
・なぜ「販売」と「生産」は分かり合えないのか
・S&OPの目的・効果・アクション
・SCMの世界観「需要・供給」「複雑さ・不確実さ」とS&OPの関係

2．S&OPの仕組みと実行ステップ
・S&OPへの経営層の関与と5ステップモデル
・「販売」の意思決定：デマンドマネジメント
・「生産」の意思決定：リソースマネジメント
・S&OPに基づくオペレーション・プランの例
　販売計画／在庫計画／生産計画／輸送計画他／購買計画

演習１　既存の供給能力を用いた新規事業を検討する

3．S&OPの効果を評価する
・「経営会議」における意思決定：エグゼクティブS&OP
・ROICでS&OPの活動を評価する
・マクロ外部環境の変化をS&OPで検討する

演習2　既存の供給能力を用いた新規事業を検討する

行本　顕　氏

生産管理・海外調達他を担当。2010年～2012年にかけて米国の大手消費財ディストリビューターに常駐、S&OPを担当。
日本初のAPICS三科目認定インストラクターとして日本ロジスティクスシステム協会、日本生産性本部他での講演を中心にSCM普及活動を行っている。
ストラテジックSCMコース第12期修了生。JILS調査研究委員会委員。JILSサプライチェーンマネジメント推進会議座長。
著書に「基礎から学べる! 世界標準のSCM教本」（日刊工業新聞社）「全図解メーカーの仕事」（ダイヤモンド社）他。日刊工業新聞にて「ビジネスパーソンのためのSCM講座」連載中。

2024年2月14日(水)　10:00～16:00

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25名
（最少催行人数5名）

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