階層別教育コース

新しい時代変化の認識を深め、物流専業者(プロ)として幹部ひとりひとりが自己革新を図る。改善改革を推進する能力を付与する。

物流事業者、物流子会社の部長、支社長、取締役などの経営幹部

1.経営環境の変化

2.ロジスティクス概論

3.物流業のマーケティング

4.事業戦略と経営計画

２泊３日 講義、個人演習、グループ演習

先進の情報技術を、ロジスティクスに責任を持つ経営幹部の立場から、どう捉えるべきかを解説する。「機能解説」よりも「意識改革の必要性」に焦点をあてる。

ロジスティクスに責任を持つ経営幹部（部長、取締役など）

1.電子商取引（ＥＣ）

2.統合基幹業務処理パッケージ（ＢＰＲ）

3.顧客志向型戦略（ＣＲＭ）

4.仮説検証型経営（ＢＩ）

5.グループウェア（ＧＷ）

6サプライ・チェーン・マネジメント（ＳＣＭ）

7.バリュー・チェーン（ＶＣ）

半日 講義

物流管理を担うものとして、経営の中で自分の役割を知り、物流管理の基本的知識・問題抽出力・改善実行力を身に付け物流マネジメント力のレベルアップを図る。

1.物流概論

2.物流管理の基礎知識

3.物流コスト管理

4.物流改善の進め方

5.改善のグループ演習

6.グループ発表

7.実行結果報告発表会（研修１ヶ月後に実施）

１泊２日 講義、演習

エクセレントカンパニーの条件は、現場のリーダーが率先して推進することにある。物流管理の基本、効率的な仕事の進め方、管理手法を身につけ、改善改革を推進する中心的リーダーを養成する。

現場リーダー、改革改善担当者

1.物流概論

2.物流課題の発見と改善の進め方

２泊３日 講義、個人演習、グループ演習

新たに任命された管理者に対し、経営環境の認識、管理・監督者の役割と心構えを解説。改革改善実施力・提案力を身につけ、管理者として意識・行動改革を図る。

事務・現業の新任管理・監督者

1.物流管理とは

2.改革改善のポイント

3.管理監督者の役割

２日 講義、グループ討議

中堅社員として、物流業務についての専門知識の習得を図るとともに、コスト、品質、安全などの業務指導面での基本を理解させる。また、演習により、改革・改善の手法を学ばせる。

入社後３～５年程度の中堅社員

1.物流とロジスティクス

2.物流管理業務

２泊３日 講義、個人演習、グループ演習

導入教育の一環として様々な角度から、物流に関する知識や、物流事業者に関する基本事項を習得させ、さらに自社の業務の仕組を理解して、物流に携わる新社会人としての基礎を確立させる。

事務職、現業職の新入社員

1.物流とは

2.物流事業者とは

２日 講義